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2016年导致企业破产的八大隐患2016年导致企业破产的八大隐患景洪

景洪
2022年09月02日

2016年导致企业破产的八大隐患,2016年导致企业破产的八大隐患

中国企业经过改革开放近30年的发展，已取得辉煌的成绩，在这期间，中国企业的管理方式也发生了巨大的改变，我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的发展，“爱国小男孩”根据云章学院对企业培训的经验，总结出以下中国企业管理中的八大“隐患”。 1.管理模式粗放

许多中国企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，对于管理者新制定的措施并没有进行深入探讨，或者直接模仿其他企业新的管理制度，不顾及与原有制度之间的逻辑关系及没有能够结合本企业的自身发展情况等导致现阶段大部分中国企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。 2.企业缺乏长远计划

许多中国企业在管理的时候，往往缺乏长远计划，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长，也有的企业虽制定了长远的战略目标，却不能结合实际，成为一场空谈，忽略了企业可持续发展的长远战略目标。企业在市场竞争中不仅要做大，重要的是要做强，才能在日益艰难的经济背景环境下长远发展。 3.市场导向还是企业导向

企业的存在是为了适应市场的需求，来创造利益，而大多数的中国企业在进行新产品的开发与市场拓展时，往往忽略到市场需求，而一味的以自己的思维方式为主导，导致生产出的产品无法被市场所需求，也无法为企业创造价值，也有一些中国企业以市场与顾客的需求作为市场的导向，跟踪市场的变化并创造畅销的产品，不仅为企业带来了价值，同时为企业建立了品牌信誉度。 4.企业领导者集权

中国式企业家在管理当中，领导者本人的权威极大，他们往往独揽决策权，组织决策权完全掌握在领导者个人手中，各种决定都由领导者单方作出，个人包办一切管权，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。虽然在目前的环境条件下，这种集权和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变复杂的环境，人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。因此，建立一套科学的决策机制，将是中国企业面临的重要挑战。 5.企业人力资源管理差

中国大部分企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄，首先，员工培训投入严重不足，大多数企业只是用人，而不是培养人，企业宁可在专业市场招聘也不自己培训。其次，激励机制不足，绩效评估机制亟需完善，对员工的考核还仅仅是停留在以企业目标完成程度和执行上级任务的效率作为考核的标准的层面上，缺少有效地沟通协调机制，评估方法选择不够全面和不能适应本企业等问题。造成绩效评估的作用并没有很好的发挥。另外，薪酬福利管理的科学性及结构的科学性有待提高。 6.公章管理意识低

虽然所有企业都制定了《公章管理制度》、《公章使用流程》，但是在实际的公章使用、管理中往往因为种种原因而未能严格执行，导致公章在企业直接责任人不知情的情况下，被别有用心的人加盖在债务、担保、租赁合同、财务票据、人事证明……等文件上，导致企业莫名其妙被陷入了法律风险、财务风险，据统计：我国每年因公章使用、管理缺失而造成的直接经济损失高累计达1274亿元。公章管理问题亟需解决，云章给中小企业带来了公章管理解决方案，实现了公章使用的全程留痕、公开透明、可溯可查、实时监督。让企业管理者随时随地以彩信或邮件的方式，知道企业公章在什么时间、什么地点、被什么人、盖在了什么地方，并通过图片+文字的形式将每次用章的情景进行记录，有效避免因公章被借用、盗用、滥用或管理滞后所产生的一切风险和经济损失。 7.营销管理不科学

企业的发展关键在于营销策略的运用。目前我国企业发展速度不是很快，虽然与我国历史遗留的问题有一些关系，但是主要还是企业自身的问题——营销策略不合理。主要表现在营销手段有待改进、营销创新动力有限、忽视品牌建设、短线思维局限了企业营销战略的发展等。 8.企业文化不能跟进

通常情况下企业文化具有导向，约束，凝聚以及激励思想基本功能。任何先进的管理理念必须要与员工形成强烈的共通才能够顺利开展。而中国大部分企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，阻碍了企业的健康发展。